- Marka osobista opiera się na autentyczności, czyli spójności naszych wartości, działań i komunikacji zawodowej.
- Budowanie reputacji zawodowej odbywa się głównie poprzez jakość pracy, podejście do zadań oraz relacje z zespołem, a nie jedynie poprzez autoprezentację.
- Świadome i profesjonalne korzystanie z mediów społecznościowych, takich jak LinkedIn, znacząco wzmacnia naszą rozpoznawalność jako ekspertów.
- Wsparcie ze strony pracodawcy w zakresie rozwoju marki osobistej pracowników przyczynia się do wzrostu marki całej firmy.
Marka osobista nie jest pojęciem zarezerwowanym wyłącznie dla influencerów czy osób prowadzących własną działalność. W rzeczywistości każdy pracownik, niezależnie od stanowiska, buduje swój zawodowy wizerunek, który wpływa na sposób, w jaki jest postrzegany w organizacji.
Codzienne działania, sposób komunikacji i jakość współpracy z innymi kształtują naszą reputację zawodową. To właśnie ona, niezależnie od tego, czy świadomie nad nią pracujemy, staje się podstawą marki osobistej.
Marka osobista to nie autopromocja ani kreacja wizerunku. To przemyślane budowanie zaufania poprzez spójność, kompetencje i wartości prezentowane w codziennej pracy. To także długofalowa inwestycja w rozwój kariery, pozycję w zespole oraz relacje zawodowe. W czasach dynamicznych zmian i nielinearnych ścieżek kariery, marka osobista staje się realną przewagą konkurencyjną, również wewnątrz organizacji.
Marka osobista od środka – co ją naprawdę tworzy?
Budowanie marki osobistej w miejscu pracy nie sprowadza się jedynie do autoprezentacji czy aktywności na LinkedIn. To przede wszystkim proces wewnętrzny, który zaczyna się od zrozumienia własnych wartości, celów i sposobu, w jaki chcemy być postrzegani przez otoczenie.
Autentyczność jako fundament
Silna marka osobista opiera się na autentyczności, czyli spójności między tym, kim jesteśmy, a tym, jak działamy. Próby tworzenia „wizerunku na pokaz” szybko tracą wiarygodność, zwłaszcza w środowisku pracy, gdzie codzienne interakcje szybko weryfikują fałszywe postawy.
Kompetencje, nie tylko w CV
Marka osobista to również jakość i konsekwencja w realizacji obowiązków. To, jak podchodzimy do zadań, w jaki sposób rozwiązujemy problemy i czy potrafimy brać odpowiedzialność za swoje decyzje, realnie wpływa na naszą pozycję w zespole i firmie.
Wartości, które rezonują z otoczeniem
Zrozumienie i konsekwentne wyrażanie własnych wartości zawodowych – takich jak uczciwość, rzetelność czy gotowość do współpracy – buduje zaufanie. Gdy te wartości są zbieżne z kulturą organizacyjną firmy, marka osobista zyskuje dodatkową siłę i naturalnie wspiera cele zespołu.
Spójność w działaniu
To, w jaki sposób komunikujemy się na spotkaniach, jak reagujemy na kryzysy, jak traktujemy innych – wszystkie te elementy składają się na wizerunek, który zostaje z nami na długo. Marka osobista powstaje z niejednego sukcesu, jest efektem konsekwencji i wiarygodności.
Według badań Deloitte, aż 84% liderów HR uważa, że spójność wartości osobistych pracownika z kulturą firmy ma ważne znaczenie przy podejmowaniu decyzji o awansie lub rozwoju w organizacji. To pokazuje, że marka osobista jest istotnym elementem kariery, a nie tylko dodatkiem.
Widoczność bez nachalności – jak być zauważonym w organizacji
Budowanie marki osobistej w pracy nie jest głośnym mówieniem o sobie. Chodzi raczej o to, by swoją postawą, wiedzą i zaangażowaniem przyciągać uwagę w sposób naturalny i autentyczny. Natomiast widoczność nie musi być autopromocją – może oznaczać konsekwentną obecność tam, gdzie można coś realnie wnieść.
Reputacja jako efekt działań, nie słów
Marka osobista wewnątrz firmy buduje się głównie przez reputację, czyli to, co mówią o nas inni, gdy nie ma nas w pokoju. To, jak współpracujemy z zespołem, czy dotrzymujemy terminów, jak reagujemy na trudne sytuacje, czy jesteśmy wsparciem dla innych – wszystko to tworzy wizerunek, który zaczyna żyć własnym życiem.
Lider opinii bez stanowiska kierowniczego
Osoby, które dzielą się wiedzą, zabierają głos w dyskusjach i wspierają rozwój zespołu, z czasem zaczynają być postrzegane jako nieformalni liderzy opinii. Według badań LinkedIn, pracownicy aktywnie rozwijający swoją markę osobistą są trzykrotnie częściej postrzegani jako osoby z potencjałem liderskim, nawet jeśli formalnie nie pełnią takiej roli. Widoczność zaczyna się więc od merytorycznego zaangażowania, nie od autoprezentacji.
Przeczytaj także: Jak rozwijać swoje umiejętności przywódcze?
Marka osobista online – jak mądrze wykorzystywać LinkedIn i inne platformy
Coraz więcej elementów naszego zawodowego wizerunku budujemy online, przede wszystkim w mediach społecznościowych, takich jak LinkedIn. To przestrzeń, w której możemy pokazać się jako eksperci, ludzie zaangażowani, otwarci na rozwój i współpracę.
Podstawą jest profesjonalny, spójny i aktualny profil. Zdjęcie, nagłówek, opis doświadczenia i umiejętności powinny jasno przedstawiać, kim jesteśmy zawodowo i w jakim kierunku chcemy się rozwijać. Dobrze przygotowany profil działa jak cyfrowa wizytówka – budzi zaufanie i ułatwia kontakt, również w kontekście wewnętrznych możliwości rozwoju czy nowych projektów.
Kolejnym krokiem jest aktywność. Nie chodzi o codzienne publikowanie, ale o świadome dzielenie się wiedzą, opiniami czy wartościowymi treściami branżowymi. Nawet krótkie refleksje po konferencji, podsumowanie projektu czy komentarz pod ciekawym postem potrafią zwiększyć naszą rozpoznawalność i zbudować ekspercki wizerunek.
Warto pamiętać o autentyczności. Wszystko, co publikujemy online, powinno być spójne z tym, jak funkcjonujemy w pracy. Rozbieżność między światem cyfrowym a rzeczywistością może podważyć wiarygodność i zaszkodzić marce osobistej zamiast ją wzmacniać.
Według badań MSLGroup, treści udostępniane przez pracowników generują średnio 561% większy zasięg niż komunikaty publikowane przez oficjalne konta firmowe. To pokazuje, jak duży potencjał tkwi w indywidualnej aktywności pracowników.
Jak pracodawca może wspierać markę osobistą pracowników
Budowanie marki osobistej to zadanie pracownika, ale pracodawca powinien stworzyć środowisko, które ten rozwój wspiera. Współczesne organizacje coraz częściej dostrzegają, że silne marki osobiste pracowników przekładają się na silniejszą markę firmy.
Wsparcie może przybierać różne formy: od szkoleń z zakresu komunikacji i budowania wizerunku, przez mentoring i programy rozwojowe, aż po umożliwienie wystąpień na konferencjach czy publikowania artykułów eksperckich. Pracownicy, którzy czują, że ich głos ma znaczenie, chętniej angażują się w działania wewnętrzne i zewnętrzne.
Warto przeczytać: Od młodszego handlowca do sukcesu w sprzedaży: mentoring w Foodcom S.A
Coraz popularniejsze stają się również programy employee advocacy, w których firmy świadomie zapraszają pracowników do dzielenia się wiedzą i promowania kultury organizacyjnej w mediach społecznościowych. Tego typu działania zwiększają zasięg marki pracodawcy, a jednocześnie wzmacniają pozycję pracowników jako ekspertów.
Marka osobista to długofalowa strategia, która przekłada się na rozwój zawodowy, relacje w miejscu pracy i postrzeganie naszej roli w organizacji. Jej siła wynika ze spójności – między tym, kim jesteśmy, co reprezentujemy i jak działamy na co dzień.
Świadomie budowana marka osobista wspiera naszą karierę, ale także wnosi istotną wartość do firmy. Wzmacnia kulturę organizacyjną, buduje zaufanie i tworzy środowisko, w którym rozwój jednostki idzie w parze z rozwojem zespołu.
Dobrze postawione pytanie na koniec nie brzmi „czy warto?”, ale „od czego zacząć już dziś?”. Może od aktualizacji profilu zawodowego? A może od szczerej rozmowy z kimś, kto widzi nas inaczej niż my sami? Każdy krok, nawet najmniejszy, to element większej całości Twojej marki, która działa, nawet kiedy milczysz.
