Blue Ocean Strategy – was ist das?
Die Strategie des blauen Ozeans ist ein strategisches Managementkonzept, bei dem es darum geht, einen neuen, wettbewerbsfreien Markt zu schaffen, anstatt auf bestehenden, überfüllten Märkten, den so genannten roten Ozeanen, zu konkurrieren. Der Begriff wurde durch ein Buch von W. Chan Kim und Renée Mauborgne mit dem Titel „Blue Ocean Strategy“ populär, in dem die Autoren vorschlagen, dass Unternehmen darauf abzielen sollten, „blaue Ozeane“ zu schaffen – innovative Märkte oder Segmente, in denen der Wettbewerb minimal oder gar nicht vorhanden ist, was eine hohe Rentabilität und dynamisches Wachstum ermöglicht.
Im Gegensatz zu den traditionellen Strategien des Wettbewerbs auf bestehenden Märkten, bei denen die Unternehmen um begrenzte Ressourcen und Kunden kämpfen müssen, liegt der Schwerpunkt bei einer Blue-Ocean-Strategie auf der Innovation von Werten. Das bedeutet, dass gleichzeitig versucht wird, die Kosten zu senken und den Wert für die Kunden zu erhöhen, wodurch ein völlig neuer Wert für den Markt geschaffen wird. Beispiele für Unternehmen, die mit dieser Strategie erfolgreich waren, sind der Cirque du Soleil, der ein einzigartiges Unterhaltungsformat geschaffen hat, das Zirkus, Theater und Kunst miteinander verbindet, und die Nintendo Wii, die ein neues Segment des Spielemarktes eröffnete, indem sie sich auf Gelegenheitsspieler und interaktive Unterhaltung konzentrierte.
Die Blue-Ocean-Strategie wird durch die Analyse aktueller Markttrends, das Erkennen unerfüllter Kundenbedürfnisse und das Ausbrechen aus den Wettbewerbsmustern umgesetzt. Unternehmen, die diese Strategie anwenden, schaffen innovative Produkte oder Dienstleistungen, die nicht nur neue Kundenbedürfnisse befriedigen, sondern auch eine völlig neue Nachfrage schaffen, wodurch sie Preiskämpfe vermeiden und treue Kunden gewinnen können.
Häufig gestellte Fragen
1. Was ist die Blue Ocean Strategy?
Die Blue-Ocean-Strategie ist das strategische Konzept, neue, bisher unbekannte Markträume (so genannte blaue Ozeane) zu schaffen, in denen es keine Konkurrenz gibt, anstatt auf überfüllten Märkten (rote Ozeane) zu konkurrieren.
2. Was sind die Vorteile der Blue Ocean Strategy?
Mit der Blue-Ocean-Strategie können Unternehmen Preiskämpfe vermeiden, eine neue Marktnachfrage schaffen und die Rentabilität durch Wertinnovationen steigern, die sowohl dem Unternehmen als auch seinen Kunden zugute kommen.
3. Welche Unternehmen sind mit der Blue Ocean Strategy erfolgreich?
Beispiele für Unternehmen, die mit der Blue Ocean Strategy erfolgreich waren, sind der Cirque du Soleil, der eine neue Unterhaltungskategorie schuf, und die Nintendo Wii, die sich auf innovative Videospiellösungen für ein breites Publikum konzentrierte.
4. Was ist Wertinnovation im Rahmen der Blue Ocean Strategy?
Bei der Wertinnovation geht es darum, gleichzeitig den Kundennutzen zu erhöhen und die Betriebskosten zu senken, was zur Schaffung einzigartiger Produkte oder Dienstleistungen führt, die neue Kunden anziehen und eine neue Nachfrage erzeugen.
