Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy (Strategia Błękitnego Oceanu) to koncepcja zarządzania strategicznego, która polega na tworzeniu nowej przestrzeni rynkowej wolnej od konkurencji, zamiast rywalizowania na istniejących, zatłoczonych rynkach, zwanych czerwonymi oceanami. Termin został spopularyzowany przez książkę W. Chan Kim i Renée Mauborgne pod tytułem ,,Blue Ocean Strategy”, w której autorzy sugerują, że firmy powinny dążyć do tworzenia ,,błękitnych oceanów” – innowacyjnych rynków lub segmentów, gdzie konkurencja jest minimalna lub nie istnieje, co pozwala na osiągnięcie wysokiej rentowności oraz dynamicznego wzrostu.

W przeciwieństwie do tradycyjnych strategii konkurowania na istniejących rynkach, gdzie firmy muszą walczyć o ograniczone zasoby i klientów, strategia błękitnego oceanu skupia się na innowacji wartości (value innovation). Oznacza to jednoczesne dążenie do obniżania kosztów oraz zwiększania wartości oferowanej klientom, co tworzy zupełnie nową wartość dla rynku. Przykładami firm, które odniosły sukces dzięki tej strategii, są Cirque du Soleil, które stworzyło unikalny format rozrywki łączący cyrk, teatr i sztukę, oraz Nintendo Wii, które otworzyło nowy segment rynku gier, koncentrując się na casualowych graczach i interaktywnej rozrywce.

Blue Ocean Strategy jest realizowana poprzez analizę obecnych trendów rynkowych, zrozumienie niezaspokojonych potrzeb klientów oraz wyłamywanie się ze schematów konkurencyjnych. Firmy korzystające z tej strategii tworzą innowacyjne produkty lub usługi, które nie tylko spełniają nowe potrzeby klientów, ale także kreują zupełnie nowy popyt, co pozwala im na uniknięcie wojny cenowej i zdobycie lojalnych klientów.

Blue Ocean Strategy to koncepcja strategiczna polegająca na tworzeniu nowych, nieznanych wcześniej przestrzeni rynkowych (tzw. błękitnych oceanów), w których nie ma konkurencji, zamiast rywalizacji na zatłoczonych rynkach (czerwone oceany).

Stosowanie Blue Ocean Strategy pozwala firmom unikać wojny cenowej, tworzyć nowy popyt na rynku oraz zwiększać rentowność poprzez innowację wartości, która przynosi korzyści zarówno firmie, jak i jej klientom.

Przykłady firm, które odniosły sukces dzięki strategii błękitnego oceanu, to Cirque du Soleil, które stworzyło nową kategorię rozrywki, oraz Nintendo Wii, które skupiło się na innowacyjnych rozwiązaniach w zakresie gier wideo dla szerokiej grupy odbiorców.

Innowacja wartości polega na jednoczesnym zwiększaniu wartości dla klienta oraz redukcji kosztów operacyjnych, co prowadzi do tworzenia unikalnych produktów lub usług, które przyciągają nowych klientów i generują nowy popyt.