La stratégie de l’océan bleu – qu’est-ce que c’est ?
La stratégie océan bleu est un concept de gestion stratégique qui consiste à créer un nouvel espace de marché libre de toute concurrence, plutôt que de rivaliser sur des marchés existants et encombrés, connus sous le nom d’océans rouges. Le terme a été popularisé par un livre de W. Chan Kim et Renée Mauborgne intitulé « Blue Ocean Strategy », dans lequel les auteurs suggèrent que les entreprises devraient chercher à créer des « océans bleus », c’est-à-dire des marchés ou des segments innovants où la concurrence est minime, voire inexistante, ce qui permet d’obtenir une rentabilité élevée et une croissance dynamique.
Contrairement aux stratégies traditionnelles de concurrence sur les marchés existants, où les entreprises doivent se battre pour des ressources et des clients limités, la stratégie de l’océan bleu se concentre sur l’innovation en matière de valeur. Cela signifie que l’on cherche simultanément à réduire les coûts et à augmenter la valeur offerte aux clients, en créant une valeur entièrement nouvelle pour le marché. Parmi les entreprises qui ont réussi avec cette stratégie, on peut citer le Cirque du Soleil, qui a créé un format de divertissement unique combinant le cirque, le théâtre et l’art, et la Nintendo Wii, qui a ouvert un nouveau segment du marché des jeux en se concentrant sur les joueurs occasionnels et les divertissements interactifs.
La stratégie de l’océan bleu est mise en œuvre en analysant les tendances actuelles du marché, en comprenant les besoins non satisfaits des clients et en sortant des schémas concurrentiels. Les entreprises qui utilisent cette stratégie créent des produits ou des services innovants qui non seulement répondent aux nouveaux besoins des clients, mais créent également une demande entièrement nouvelle, ce qui leur permet d’éviter la guerre des prix et de fidéliser leur clientèle.
Questions fréquemment posées
1. Qu’est-ce que la stratégie océan bleu ?
La stratégie océan bleu est un concept stratégique qui consiste à créer de nouveaux espaces de marché inconnus jusqu’alors (les « océans bleus ») où il n’y a pas de concurrence, au lieu de se battre sur des marchés encombrés (les « océans rouges »).
2. Quels sont les avantages de la stratégie océan bleu ?
La stratégie océan bleu permet aux entreprises d’éviter la guerre des prix, de créer une nouvelle demande sur le marché et d’accroître leur rentabilité grâce à une innovation de valeur qui profite à la fois à l’entreprise et à ses clients.
3. Quelles sont les entreprises qui ont réussi à appliquer la stratégie océan bleu ?
Le Cirque du Soleil, qui a créé une nouvelle catégorie de divertissement, et la Nintendo Wii, qui s’est concentrée sur des solutions de jeux vidéo innovantes pour un large public, sont des exemples d’entreprises qui ont réussi grâce à la stratégie de l’océan bleu.
4. Qu’est-ce que l’innovation de valeur dans la stratégie océan bleu ?
L’innovation de valeur consiste à augmenter la valeur pour le client tout en réduisant les coûts d’exploitation, ce qui conduit à la création de produits ou de services uniques qui attirent de nouveaux clients et génèrent une nouvelle demande.
